中廣核核電運營有限公司（以下簡稱“中廣核運營公司”）成立于2012年8月，是國內最大的核電運維服務專業(yè)化公司，為群廠提供大修、備件管理等專業(yè)化服務，保障核電機組長期高端經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。作為國務院國資委首批“雙百行動”試點企業(yè)，中廣核運營公司對標世界一流管理提升行動，建立對標提升管理體系和專項工作方案，每年與美國Exelon、法國EDF及中核集團等國內外核電優(yōu)秀企業(yè)開展持續(xù)深入的業(yè)務對標，同時對標國企三年改革行動中關于深化三項制度改革的要求，積極開展人力資源管理對標提升工作，厚植技術人才培養(yǎng)基礎，有效提升了人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近三年，該公司高質量完成50次核電機組大修，創(chuàng)國內同類型機組年度大修、首次大修最短工期紀錄。2021年，中廣核運營公司榮獲國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動標桿企業(yè)稱號。

打造以崗位為核心的HRM體系，激發(fā)員工價值創(chuàng)造力

中廣核運營公司打造“以任務驅動為導向、以價值創(chuàng)造為核心、以市場化管理為目標”的崗位發(fā)展體系，明確樹立“發(fā)展是方向，效益是關鍵”的管理導向，有效建立了基于任務的用工規(guī)劃、資源規(guī)劃與員工管理關系，激發(fā)了用人部門效能提升管理的動力和主動性。

公司引入崗位效能管理系數(shù)，促進人力資源配置自我優(yōu)化。崗位結構效能以業(yè)務部門完成年度任務的預計生產(chǎn)效率為目標，以此開展用工總量規(guī)劃,再根據(jù)用工總量核定崗位工資資源總量。業(yè)務中心可根據(jù)用工總量、崗位津貼資源總量，自主選擇“技能高、人數(shù)少”或“技能平、人數(shù)多”等不同隊伍配置策略。同時，建立工資與效益聯(lián)動的工資總額核定機制，打破原有的總額核定看人頭、看資歷的模式，改為公司總額核定與任務及業(yè)績強關聯(lián)、員工分配與崗位貢獻強關聯(lián)的分配模式，從而有效激發(fā)公司效率提升和人員能力提升。

通過聚焦“創(chuàng)收節(jié)支、生產(chǎn)業(yè)績提升、核心能力建設”，中廣核運營公司制定正向激勵牽引機制，獎金分配權限下放至一線，實施項目激勵分配。同時，推行重大戰(zhàn)略專項和攻堅專項人才激勵，加速公司專業(yè)化價值提升，引導各級組織和員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。通過系列改革措施，企業(yè)員工價值創(chuàng)造能力不斷提升，作為技術服務型企業(yè)，2022年公司全員勞動生產(chǎn)率超過100萬元/人，較2018年提高40%，較2020年提高22%。

迭代技術人才培育機制，打造高質量專業(yè)化隊伍

在不同發(fā)展階段，中廣核運營公司圍繞戰(zhàn)略焦點，適時調整人才培養(yǎng)價值導向，形成“‘常規(guī)+加速’雙通道培養(yǎng)”“以專業(yè)化價值提升為核心的人才培養(yǎng)培育機制”“高質量發(fā)展人才保障”等人才培育機制，為公司戰(zhàn)略升級提供堅實的人才保障。同時，結合公司業(yè)務特點，不斷優(yōu)化完善高技能人才培養(yǎng)模式，通過建設工匠工作室、組織技能比武、開展技能等級鑒定試點、發(fā)揮人才榮譽牽引作用等多種方式，持續(xù)厚植人才培育沃土。

同時，中廣核運營公司實施以專業(yè)化價值提升為核心的人才培養(yǎng)計劃，開展“豐翼計劃——優(yōu)秀員工“脫穎而出”項目，選拔出一批28歲以下年輕后備干部，開展“青年員工加速培養(yǎng)計劃”“百人工匠計劃”“專工認定”等人才培養(yǎng)計劃和認定項目，并搭建了工匠實驗室、技能大師工作室等平臺，培養(yǎng)了大批核電運維技能拔尖、能打硬仗又兼具創(chuàng)新精神的專業(yè)技能人才。

目前中廣核運營公司擁有1個國家級技能大師工作室、2個省市級技能大師工作室、1個深圳市工程技術研究中心以及15若干個集團、公司級工匠實驗室。公司被認定為“深圳市高技能人才培訓基地”“國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”，榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”等殊榮。

以奉獻為豐碑鼓勵深耕，實現(xiàn)員工共情共進

在持續(xù)深化競爭上崗、“業(yè)績”競優(yōu)考核、“獎金”按績分配的同時，中廣核運營公司持續(xù)弘揚工匠精神，鼓勵員工長期深耕專業(yè)領域，實現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展。

具體而言，公司結合業(yè)務特點和崗位設置要求，建立了以職級為參照的歷史豐碑認可機制，以員工奮斗年限奉獻（工作年限）、崗位奉獻（崗位任職經(jīng)歷）、業(yè)績奉獻（個人年度績效）為維度，年度內不定期開展職級晉升認定工作。職級影響員工部分收入（約20-25%），不影響員工崗位聘任和獎金分配，職級越高體現(xiàn)公司對員工歷史奉獻的認可度越高。該機制的實施，既解決了原職級管理“崗位能上能下難調整、收入能增能減難落實”的困難，又強化了對技術人員專心從事同一專業(yè)領域的歷史奉獻認可，保障了三項制度改革順利推進。

近年來，公司高層次人才層出疊現(xiàn)，培養(yǎng)出喬素凱、陳永偉兩位“大國工匠”。2022年，“中華技能大獎”獲得者王建濤入選第二批中央企業(yè)大國工匠培養(yǎng)支持計劃，公司5位員工獲評“鵬城工匠”，為深圳市企業(yè)之最。百余人次榮獲全國技術能手、全國青年崗位能手、廣東省技術能手、中央企業(yè)技術能手等省市級以上人才榮譽。

高層次技術人才的涌現(xiàn)，帶動了中廣核運營公司核心技術攻關。近三年來，公司層出疊現(xiàn)40余項核電特殊維修技術，打破國外或行業(yè)壟斷，部分達國際領先水平，并自主實施了全球首例核電機組壓力容器頂部熱電偶導管堵管處理。在備件“卡脖子”攻關方面，實現(xiàn)一批國外受限備件的自主化和國產(chǎn)化，提前完成國務院國資委“1025”工程項目。